نظرية
الحلول الإبداعية للمشكلات - تريز TRIZ / أدوات واستراتيجيات xTRIZ
نظرية الحلول الإبداعية للمشكلات Theory of Inventive Problem Solving
وتسمى اختصارا بنظرية تريز TRIZ بحسب الأحرف الأولى لمسمى النظرية
باللغة الروسية، وضعها العالم الروسي جنريك ألتشولر (1926 -
1998) Altshuller بعد
دراسة تحليلية واستقرائية لما يزيد عن 200،000 حل إبداعي وبراءة اختراع
(1.5 مليون اختراع تمت دراسته وتحليله من قبل متخصصي تريز لاحقا لإثراء
النظرية ووصولها لشكلها الحالي) . تعتبر نظرية تريز من أهم النظريات
العالمية التي تعنى باستخدام آليات وأساليب منهجية للتفكير الإبداعي
وتوليد أفكار جديدة وإيجاد حلول ابتكارية للمشكلات. ترتكز نظرية تريز
على المخزون المعرفي التراكمي للحضارة الإنسانية من حلول إبداعية
واختراعات وابتكارات سابقة. وتهدف إلى جعل العملية الإبداعية
والابتكارية متوفرة وممكنة لكل من أراد ذلك بغض النظر عن قدراته
الإبداعية الفطرية ، حيث أثبتت الدراسات والتجارب العملية أن البراعة
والتفوق وكذلك الإبداع يمكن تحقيقها بالتدريب والممارسة ولا يشترط
وجودها عند الولادة. وقد خلص ألتشولر من دراسته لهذا العدد الكبير من
الاختراعات والأفكار الإبداعية إلى النتائج الإحصائية التالية:
- نحو 96% من الاختراعات والابتكارات الجديدة تستعمل مبادئ إبداعية معروفة سابقا.
- أقل من 4% من الاختراعات الجديدة تعتبر اختراقات علمية أو تكنولوجية جديدة.
- الحلول الإبداعية أو الاختراعات تنشأ عن حل تناقضات موجودة في المشكلة.
- المبدعون والمبتكرون يستعملون أنماط ومنهجية تفكير منظم. هذه الأنماط والآليات لإيجاد الحلول الإبداعية يمكن تحديدها وتعميمها.
- الأفكار الإبداعية يمكن توليدها بطرق منهجية منظمة.
انتشر استعمال تقنيات وآليات نظرية تريز من قبل المؤسسات التعليمية والشركات الصناعية والتكنولوجية في الولايات المتحدة واليابان والدول الأوروبية والهند ودول شرق آسيا منذ عام 1990، وتأسس العديد من المؤسسات والشركات التي تعمل على تطوير ونشر برامج تدريبية خاصة مبنية على هذه النظرية، كذلك قامت الشركات الكبرى بتطوير وتكييف برامج تدريب في استعمال تريز بما يتناسب مع متطلباتها الخاصة وجعلها أسهل للاستخدام في تطوير المنتجات وحل المشكلات التقنية والإدارية. من الشركات التي اعتمدت تريز لتدريب موظفيها: Ford, Toyota, Samsung, IBM, Boeing, Rockwell, General Dynamics, Mitsubishi, General Motors, Panasonic, LG Electronics, Hyundai وغيرها .
تستخدم آليات واستراتيجيات تريز الحديثة في:
- تطوير قدرات التفكير الإبداعي والتطوير العلمي والتقني في المؤسسات التعليمية لمختلف المراحل الدراسية
- تسريع ابتكار وتطوير منتجات جديدة وحل المشكلات التقنية والإنتاجية في الشركات الصناعية والإنشائيةوالتكنولوجية؛ وسائل وطرق الإنتاج.
- تحسين ورفع كفاءة إدارة المشاريع التجارية والصناعية والإنشائية.
- تطوير الإجراءات التحليلية والتنفيذية في العلوم الطبية وعلوم الاقتصاد والإدارة والاجتماع وغيرها.
من خلال هذا الموقع وبشكل متسلسل على فترات سوف يتم عرض وتوضيح أسس ومبادئ نظرية تريز للمستوى الأساسي مع نظرة عامة على التقنيات المتقدمة ؛على شكل دروس متتابعة، مع التذكير بحقوق الملكية الفكرية: جميع الحقوق الخاصة بهذه المواد التعليمية \ التدريبية محفوظة لمؤسسة الشطل وشركائها شركة ICG T&C والجهات المعتمدة منها رسميا، لذلك لا يسمح باستعمالها بأي طريقة كانت ولأية أهداف تجارية أو تدريبية خلاف التعلم والتدريب الشخصي، كذلك عدم جواز نسخها لأية مواقع أخرى على الشبكة، لمزيد من المعلومات بهذا الخصوص يرجى الاتصال بنا . هنا يجب التنويه إلى أن هذه المادة جديدة تماما وتختلف في أغلبها عن محتويات الحقائب التدريبية السابقة للمهندس عطا الشطل والموجودة مجانا كذلك على الشبكة العالمية.
مواضيع سلسلة الأجزاء التدريبية لنظرية تريز الحديثة التي سوف تستعرض في الموقع:
- فلسفة وأسس نظرية تريز TRIZ Philosophy
- التفكير الإبداعي وحل المشكلات
- كيف تساعد تريز في التفكير الإبداعي المنظم وحل المشكلات
- حاجز القصور الذهني Psychology Inertia
- الحل المثالي النهائي Ideal Final Result
- استعمال تقنية الخرائط الذهنية في تريز Mind Mapping in TRIZ
- أهمية التناقضات في حل المشكلات Contradictions
- أنواع التناقضات (مادية وتقنية وإدارية)
- أدوات وتقنيات تريز الحديثة TRIZ Tools
- المشكلة كمنظومة تابعة لمنظومة كلية ويتبعها منظومات جزئية
- المبادئ الإبداعية (أربعين مبدأ إبداعي) 40 Inventive Principles
- مصفوفات التناقض Contradictions Tables واستعمال المبادئ الإبداعية
- التحليل الجذري للتعارض RCA+ لإيجاد وتحديد التناقضات
- مبادئ الفصل الخاصة بحل التناقضات المادية Separation Principles
- التحليل الوظيفي Function Analysis لتحليل وتحديد المشكلات
- استعمال دليل التأثيرات العلمية (فيزيائية، كيميائية، هندسية - شكلية)
- استعمال المصادر المباشرة والمصادر المشتقة Use of Resources
- آلية زيادة الديناميكية بالتجزيء Dynamization trend
- التفكير بطريقة نمذجة الأقزام المصغرة Model with Miniature Dwarfs
- التحليل بنموذج النوافذ التسعة Nine Window Modeling
- التفكير بتغيير: الحجم \ الزمن \ التكلفة STC
- التحليل باستعمال نموذج الفاعل-المجال Su-Field Analysis
- تعريف المنظومة التقنية Technical System
- مصفوفة الترتيب المقارن للمشكلات VCM
- التحديد التوقعي للخلل Anticipatory Failure Determination
- أنماط النشوء والتطور
- قوانين النشوء والتطور التقني
- المخطط الإشعاعي لتطور المنظومة Evolution Potential Plot
- آلية الإزالة والتقليم Trimming للوصول إلى المثالية
- لوغاريثمية حل المشكلات ARIZ
- الحلول القياسية 76 Standard Solutions :
- الفئة الأولى: تركيب وتفكيك الأنظمة
- الفئة الثانية: تطوير الأنظمة
- الفئة الثالثة: الانتقال إلى منظومة كلية أو جزئية
- الفئة الرابعة: حلول القياس والكشف
- خارطة طريق لاستعمال تريز TRIZ Road Map
- مصفوفة القرار متعدد المعايير للحلول
- تقنيات تطوير القدرة التخيلية
- الجودة والنوعية بحسب نموذج كانو ثلاثي الأبعاد Kano Model
